AFEST : diagnostiquer la faisabilité

 AFEST : diagnostiquer la faisabilité

La Loi Avenir Professionnel élargit la notion d’action de formation. Cependant, la qualification d’Action de Formation en Situation de Travail, l’AFEST, obéit à des critères assez précis. Après un premier engouement, il y a un risque de voir des entreprises se décourager, ayant le sentiment que les conditions sont trop difficiles à réunir. De fait,

Mathilde Bourdat

AFEST : à quelles situations est-elle le mieux adaptée ?

 AFEST : à quelles situations est-elle le mieux adaptée ?

Dans un message faisant suite au précédent billet sur le diagnostic d’opportunité, une lectrice pose une excellente question qui nous met au cœur de ce qui fait l’intérêt de l’AFEST. « Pourquoi est-elle mieux indiquée pour ces situations que pour des travaux routiniers ? », me demande -t’elle.

Mathilde Bourdat

DRH : 7 leviers pour booster votre valeur ajoutée

 DRH : 7 leviers pour booster votre valeur ajoutée

La transformation des métiers, les nouvelles technologies et les évolutions des attentes des collaborateurs boostent grandement la conscience croissante de la responsabilité sociétale ainsi qu’environnementale. Le métier de DRH n’a jamais été aussi passionnant et complexe !

Isabelle Drouet de la Thibauderie

Action de Formation en situation de travail – AFEST : faire le diagnostic d’opportunité

 Action de Formation en situation de travail – AFEST : faire le diagnostic d’opportunité

Comme mes collèges Sophie Pages et Eric Segond le notaient dans leur webinaire dédié à l’AFEST, le recours à la formation en situation de travail peut être une excellente solution. Cependant, ce n’est pas toujours le cas. Avant de décider de recourir à l’AFEST, il convient donc de faire un diagnostic d’opportunité. Le rapport final

Mathilde Bourdat

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