Mathilde Bourdat

    Mathilde Bourdat

    Manager Offre et Expertise

    Je suis responsable des formations s’adressant aux formateurs et aux responsables formation pour le Groupe Cegos. Précédemment DRH dans l’industrie et Directrice adjointe d’un centre de formation professionnelle.

    Ce blog se veut être un outil de liaison entre les consultants qui interviennent sur les modules que je pilote à la Cegos, les participants aux stages et les autres personnes intéressées par les questions relatives à la formation professionnelle. Mon ambition est d’en faire un lieu de prolongation des temps forts vécus en formation, de veille et d’échanges.

    CPF, où en est-on ?

     CPF, où en est-on ?

    La réforme de la formation de 2014 à peine mise en place, une autre s’annonce. Prenons le temps de faire le point sur l’un de ses dispositifs phares, le Compte Personnel de Formation. Le baromètre Cegos de la Formation Professionnelle pour 2017 nous indique que les salariés et les fonctions ressources humaines des entreprises de plus de

    Mathilde Bourdat

    Le plan de formation, élément parmi d’autres d’une offre plus vaste de « solutions pour apprendre »

     Le plan de formation, élément parmi d’autres d’une offre plus vaste de « solutions pour apprendre »

    Dans un billet précédent, je plaidais pour une « transformation duale » de la fonction formation. Je mesure combien la distance est grande entre la situation actuelle d’une fonction souvent minorée et envahie par l’administratif et la « transformation stratégique » qui en ferait un prestataire interne, offrant des solutions d’apprentissages continus à ses différents clients.

    Mathilde Bourdat

    Les outils du marketing stratégique pour la fonction formation

     Les outils du marketing stratégique pour la fonction formation

    Dans un billet précédent, j’évoquais la nécessité, pour la fonction « Formation et développement des compétences », de s’approprier les démarches et outils du marketing.

    Mathilde Bourdat

    Le marketing, nouvelle compétence de la fonction formation

     Le marketing, nouvelle compétence de la fonction formation

    Trop souvent, la fonction formation livre chaque année un « plan », appuyé sur un « recueil des besoins » plus ou moins articulé aux véritables enjeux opérationnels, plus ou moins bien arbitré, et dont la structure est guidée par les informations obligatoirement communiquées au CE. Le timing d’élaboration du plan reste majoritairement décalé par rapport à la vie

    Mathilde Bourdat

    Quelle transformation pour la fonction formation ? 2/2

     Quelle transformation pour la fonction formation ? 2/2

    Dans un billet précédent, j’évoquais les trois catégories d’effort de transformation décrit par A. Scott, ainsi que son modèle de la transformation duale.

    Mathilde Bourdat

    Quelle transformation pour la fonction Formation ? 1/2

     Quelle transformation pour la fonction Formation ? 1/2

    Dans un article de février 2016, paru dans la Havard Business Review, Anthony Scott décrit ce que signifie réellement la transformation d’un « business ». Il distingue trois « catégories d’effort » de transformation. Son modèle fera l’objet de ce premier billet. Dans un deuxième billet à suivre, je tenterai d’appliquer cette grille de lecture à la fonction Formation,

    Mathilde Bourdat

    Apprendre à apprendre – Soutenir son mémoire

     Apprendre à apprendre – Soutenir son mémoire

    Ça  y est, vous avez rendu votre mémoire écrit. Accordez-vous un peu de détente, mais pas trop ! C’est le moment de préparer votre soutenance !

    Mathilde Bourdat