Alors finalement, être Responsable Formation en 2015, c’était comment ? 2/2

Par le 14 décembre 2015

Après avoir livré dans mon billet précédent un bilan sur l’An I de ma vie de Responsable Formation dans le nouveau cadre réglementaire, je vais maintenant m’attarder sur un autre élément qui m’a semblé déterminant : la fin de l’obligation fiscale des dépenses de formation.

La fin de l’obligation fiscale des dépenses de formation a modifié positivement ma posture au sein de mon entreprise

Bien avant la réforme de la FPC, il était devenu évident qu’une bonne part de ce que l’on souhaitait mettre en place, au sein des parcours de formation, dans l’accompagnement des projets d’entreprise, ou pour soutenir le projet professionnel d’un collaborateur, relevait d’actions qui, malheureusement, n’étaient pas imputables.

Nous  ressentions, alors, comme un décalage entre cette notion d’imputabilité, à laquelle il fallait bien se conformer jusqu’à un certain point, et l’évolution même des attentes des individus et des besoins de l’entreprise qui débouchaient sur d’autres types d’actions ou d’accompagnement.

Autant dire que, sur l’année écoulée, la possibilité d’orienter ses « investissements » en formation sur des dispositifs et des modalités beaucoup plus variés, sans se restreindre en regard de l’obligation fiscale précédemment citée, est apparue comme une sorte de bouffée d’oxygène. Enfin, nous pouvions faire rentrer, au sein de nos pratiques, davantage de pratiques autrefois bridées.

Du coup, dans mes relations avec tous les acteurs de l’entreprise, j’ai pu adopter une posture de défricheur, de consultant, davantage en phase avec les propres évolutions que les collaborateurs, anciens comme nouveaux, n’avaient pas hésité à faire rentrer de l’extérieur à l’intérieur de l’entreprise.
Ne serait-ce qu’au vu des possibilités offertes par les nouvelles modalités issues du monde du digital.

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L’année 2015 a vu l’émergence d’une prise de conscience des opportunités offertes par l’évolution technologique

Cette ouverture  à l’ensemble des possibilités d’accompagnement des collaborateurs, des managers et des Directions, que ce soit par des voies « classiques »  ( coaching, tutorat, apprentissage en situation de travail…) ou par de plus récentes (webinar, MOOC…) a favorisé une montée en puissance des échanges. Et ceci particulièrement à propos des modalités embarquant le digital,  du fait de leur caractère perçu comme novateur.

Ainsi, l’année 2015, de mon point de vue, et concernant les échanges que j’ai pu avoir avec de nombreux managers et de collaborateurs, marque l’avènement du MOOC et du SPOC comme alternative crédible pour compléter d’autres parcours de formation, au cœur desquels le présentiel restera quand même la pierre angulaire.

Mais sans céder à l’effet de mode, il faut reconnaître que de s’y être investi, au moins au niveau de la veille, m’a permis d’être apporteur d’idées nouvelles, d’être prescripteur quant à l’utilisation, par chacun, de nouveaux modes d’accès au savoir et de développement de son employabilité.

Par la même occasion, et alors que l’entreprise se trouve engagée dans une accélération de sa transformation digitale, ce positionnement de la fonction formation en fait un interlocuteur qui a son mot à dire, notamment au vu de certains projets d’envergure.

En conclusion (temporaire…) ?

Finalement, après avoir suivi avec un peu d’anxiété, il faut bien le reconnaître, tout ce qui était en préparation et en discussion avant la promulgation de la Loi du 5 mars 2014, je pense que ses impacts, en parallèle avec les évolutions naturelles de l’écosystème de la formation professionnelle, sont une réelle opportunité pour tout Responsable Formation exerçant en entreprise :

  • De se positionner comme un interlocuteur naturel pour tout décideur de l’entreprise en charge de sa stratégie et de sa performance ;
  • De se tenir toujours informé des multiples opportunités offertes par l’évolution des modalités et dispositifs pédagogiques et surtout d’en diffuser les bénéfices auprès des collaborateurs ;
  • De jouer un rôle prépondérant dans le maintien et le développement de l’employabilité des collaborateurs ;
  • D’être en permanence en capacité d’être force de proposition et d’accompagner le changement, en misant également sur l’innovation utilisée à bon escient.

Ceci n’était donc qu’une réflexion, somme toute très personnelle, de ce qu’aura été cette année 2015, du point de vue du Responsable Formation. Il nous reste à vivre la suite et pour cela, je crois que les échanges entre pairs, auxquels ce blog participe, ne pourront que nous être utiles…

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Mathilde Bourdat

Mathilde Bourdat Il y a 10 mois

Un grand merci Olivier, pour ce billet de fin d’année qui ouvre sur de nouvelles perspectives !
Quelques questions :
Peux tu nous donner des exemples, de MOOC ou de SPOC, qui ont été suivis par des salariés de ta société l’an dernier . Et comment, concrètement, ces offres s’articulent elles avec ton offre de formation d’entreprise ?

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    Olivier Descombes

    Olivier Descombes Il y a 10 mois

    Merci Mathilde,
    Mis à part un SPOC (sur le Design Thinking) que j’ai proposé à 2 salariés, ce sont, la plupart du temps, les salariés eux-mêmes (parfois après avoir été sensibilisés par ma communication), qui se sont inscrits à des MOOC, et qui les ont suivi selon leur propre disponibilité.
    En vrac : « Dialogue social et formation continue », « Du manager au leader », « Le droit des contrats de travail », « Journalisme et réseaux sociaux »…
    Pour ma part, je suis en train de finir le MOOC « Digital RH » proposé par Unow, et j’en ai profité avant son lancement, pour sensibiliser une grande partie de l’équipe de la DRH pour le suivre et ainsi s’acculturer au digital par la même occasion ! C’est un succès car nous allons tous le finir et sans doute obtenir le certificat.
    En tout cas, je me positionne vraiment comme étant la personne qui doit informer et sensibiliser managers et collaborateurs sur le sujet, de façon à inclure ce dispositif dans certains parcours de formation. J’envisage des ateliers ou conférences internes que je pourrai animer avec d’autres personnes qui ont déjà pratiqué pour propager plus rapidement la connaissance de ce format d’apprentissage.
    A suivre…

FOURCAUD Il y a 10 mois

Un article positif ! c’est du bonheur de vous lire. J’aime votre approche « être force de proposition … en utilisant l’innovation à bon escient ». Une approche pragmatique de bon sens ! Bravo !

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    Olivier Descombes

    Olivier Descombes Il y a 10 mois

    Merci beaucoup pour votre retour également positif !